Государственно-частное партнёрство (ГЧП) в России начинает выходить за рамки традиционных проектов, охватывая не только транспортную и коммунальную инфраструктуру, но и социальные инициативы. Такое направление становится важным инструментом для реализации масштабных программ, способных создавать новые точки экономического и технологического роста в регионах. Примером такой модели служит ввод второй очереди Межуниверситетского кампуса «Южный Урал» в Челябинске, который был официально открыт 15 сентября. В рамках данного проекта введены в эксплуатацию шесть новых гостиничных корпусов, предназначенных для студентов и преподавателей, что подтверждает необходимость и актуальность подобных инициатив в образовательной сфере. Для подробной информации можно ознакомиться с данным источником.
Интерес к ГЧП в социальной сфере во многом определяется необходимостью реализовывать крупные инфраструктурные программы, особенно в условиях ограниченных бюджетных ресурсов. Привлечение частного капитала позволяет запускать проекты в кратчайшие сроки, не откладывая их реализацию на неопределённое время. Генеральный директор ВТБ Инфраструктурный холдинг Антон Новиков отмечает, что инфраструктура, запланированная к строительству в 2019 году, к 2025 году подорожает в среднем на 48% из-за накопленной инфляции.
«Сегодня кампус эволюционирует из «общежития при университете» в промышленно-интеллектуальный кластер. Его задача — не только создавать современную образовательную среду, но и обеспечивать связь университетской науки с промышленным запросом, формируя основу для технологического развития региона», — утверждает Антон Новиков.
Эффект от кампусной инфраструктуры значительно превышает рамки образовательной сферы. По оценкам холдинга, каждый вложенный рубль способен привлечь дополнительные 0,9–1 рубль в смежные отрасли, такие как коммерческая недвижимость, жильё, технопарки и городские сервисы. Совокупный базовый эффект от создания сети из 25 кампусов за десять лет может достичь 750–800 миллиардов рублей прироста валового регионального продукта (ВРП).
«Настоящий масштаб эффекта раскрывается, когда кампус становится частью региональной производственной экосистемы. При коммерциализации научных разработок потенциальный экономический эффект может достигать 1,4–1,6 триллиона рублей, а при формировании прямых производственных цепочек между вузами и реальным сектором — 2–2,25 триллиона рублей», — подчеркивает Антон Новиков.
На практике такую модель реализует ВТБ Инфраструктурный холдинг, входящий в группу ВТБ. Кампус «Южный Урал» объединяет семь вузов и промышленные предприятия региона, среди которых АЗ «Урал», ЧКПЗ, группа компаний «Конар» и ГК «Метран». В настоящее время строится третий этап — учебно-научный комплекс площадью более 50 тысяч квадратных метров, где разместятся 40 лабораторий, сосредоточенных на интеллектуальном производстве, материаловедении и цифровизации.
Программа университетских кампусов продолжит расширяться. В конце 2025 года Министерство образования и науки России планирует начать четвёртую волну конкурсного отбора, по итогам которой будет выбрано не менее 15 новых проектов. Учитывая уже реализуемые инициативы, к 2036 году в стране может быть сформирована сеть из 40 университетских центров.
По мнению Новикова, опыт Челябинска способен стать основой для развития аналогичных проектов в других регионах. «Главный критерий успеха этой программы заключается в том, насколько эффективно кампус сможет синхронизировать университетскую науку с промышленным запросом и создать благоприятную среду, благодаря которой молодые специалисты будут оставаться в регионах. Если эта цепочка заработает, ГЧП в социальной инфраструктуре станет мощным инструментом для создания новых точек экономического роста», — заключает он.